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La gestión de proveedores es un proceso clave que permite a una compañía seleccionar adecuadamente a sus proveedores, negociar los mejores precios, y llevar un correcto control de pagos para garantizar el buen funcionamiento de la operación de un negocio.

Los beneficios de una buena gestión de proveedores son muchos: reducción de costos, reducción de tiempos y aumento de la calidad y evitar interrupciones en la operación. Sin embargo, gestionar proveedores no es una tarea fácil. Requiere de definición de procesos y estrategias, así como la incorporación de herramientas de apoyo. Este artículo se centra en estos elementos clave de gestión: 

Si a pesar de elegir muy bien a tus proveedores uno de ellos fue declarado como definitivo dentro de las listas de Empresas que Facturan Operaciones Simuladas (EFOS) debes de saber que tienes la posibilidad de acudir ante la autoridad fiscal para demostrar que realmente recibiste los bienes o servicios amparados en las facturas (CFDI) y así evitar ser señalado como Empresa que Deduce Operaciones Simuladas (EDOS).

Vigilar permanentemente  el estatus de tus proveedores ante el SAT te permitirá asegurar la deducción de tus operaciones sin riesgos futuros y contratiempos. Si alguno de tus proveedores llega a ser señalado como  EFOS (que tu proveedor forme parte de la lista de Empresas que Facturan Operaciones Simuladas) podrías ser acusado de realizar y deducir operaciones simuladas EDOS (Empresas que Deducen Operaciones Simuladas), ambas actividades son consideradas como delitos de defraudación fiscal grave.